Gastón ¿cómo evalúan el trabajo realizado en el pasado período
en el Municipio g y cuáles son los puntos a trabajar para este nuevo
período?
GS – Nosotros lo evaluamos bien, la gente no lo sé, porque no se votó de
la manera que esperábamos. Es un Municipio muy extenso, junto con el
a. Somos casi la mitad de Montevideo, son 14 mil hectáreas y 160 mil
habitantes, de Melilla a Nuevo París, diferentes realidades. Y trabajamos
de buena manera tantos en los aspectos de gestión, estrictamente
municipales, como en los sociales. Ahora, hay que ver el presupuesto
con el que se cuenta para el próximo período para ver cómo y de que manera
respondemos a las necesidades de la población.
En el período pasado, se tomaron en cuenta indicadores de la población
para ver dónde y de qué manera se volcaba el presupuesto, aunque no
reflejaban la realidad de ese territorio.
Hoy sí conocemos la realidad de lo que se precisa y lo que realmente
se quiere. No pasa sólo por un tema presupuestal, sino de identidad, algo
muy complicado, no hay una identidad común entre Nuevo París y
Melilla. Los temas centrales de este nuevo período serán esas, el tema
presupuestal, el tema de seguir profundizando la identidad y el tema de
la autogestión; no podemos seguir dependiendo de la región oeste por
limpieza, ni de la División Tránsito cuando hay picadas a dos cuadras del
Municipio, entre otras cosas.
Personalmente creo que la Intendencia es una estructura vieja y debe
ser sustituida de a poco por los Municipios, que reflejan de mejor manera,
a través de la cercanía, la realidad del vecino y nó de una manera “masiva”.
Gabriel ¿En él a también está la búsqueda, la incrementación de
las potestades por parte de los Municipios?
GO – Sí, es así. Comparto totalmente con Gastón, el presupuesto debe ser
el reflejo de la situación y de la necesidad social y debemos dejar de ser el
Municipio como fiscalizador y coordinador de la situación y comenzar a
actuar; no sólo en tránsito e iluminación, sino también en profundizar las
políticas sociales; en vivienda ambos Municipios, por ser periféricos, tenemos
mucha población vulnerable.
Con ideas desde el territorio y con la participación de los Ministerios, el
Municipio debe ser el verdadero protagonista en esos cambios. En cuanto
a resultados también coincido con que la gestión pasada fue buena,
ambos Municipios ejecutamos el 97 % del programa presupuestal.
Además de trabajar la identidad y gestión, desde los Municipios se
ha trabajado en el desarrollo local ¿Cómo fue la experiencia en el g?
GS – Complicada, porque tenemos una dificultad, en el territorio del
municipio g interviene el gobierno nacional, el departamental y el municipal;
están todos los proyectos y programas desparramados por el territorio, trabajando mucha veces lo mismo, sin manejar racionalmente
los recursos y no identificando las principalidades (niños, adultos mayores
y asentamientos, por ejemplo) Hay una mesa institucional del
oeste, pero ahora la idea es trabajar con una organización, una ONG que
nos va hacer una consultoría sobre la situación social del territorio y su
desarrollo. Ese diagnóstico llegará al Concejo Municipal y ahí se trabajarán
los problemas en cuestión.
Y en el Municipio a ¿Va a seguir adelante esa línea de desarrollo
local social y productivo?
GO - Sí, esperamos profundizarla. La mirada local objetiva y territorial es
fundamental para la toma de decisiones y la planificación de políticas.
En el caso del desarrollo económico del Municipio a, se le va dar especial
énfasis con políticas en conjunto con el PTI y fuertemente con el área
rural; también la nueva área logístico- industrial para generar una buena
convivencia entre estas áreas, que por ahora no han sido de lo mejor.
En estos cinco años hemos trabajado el cambio de suelo, por ejemplo.
Hay dos aspectos centrales que no podemos dejar de visualizar y trabajar:
uno es la instalación de la UAM (Unidad Agroalimentaria de Montevideo),
asunto que nos toca a ambos Municipios, el otro tiene que ver con
la obra de la Regasificadora; en ambos el Municipio está comprometido
con políticas de desarrollo a pesar de no tener competencia directa.
Cómo se piensa trabajar en este nuevo período en el área rural,
fundamental en ambos Municipios?
GS - En el municipio G casi la mitad del territorio es zona rural. Este período
vamos a trabajar muy de cerca con esta zona, con vecinos preocupados
con la temática e instituciones que trabajan el tema. Al igual
que la Intendencia, el Municipio está limitado en algunas competencias
relacionadas con lo rural; pero las problemáticas autóctonas rurales,
repercuten en el resto del territorio, no sólo por el valor productivo que
tiene la zona, sino también por el valor patrimonial y turístico. Tenemos
que ver como se integra con la parte urbana del Municipio. Las demandas
tienen que ver principalmente con la falta de locomoción y la falta de luminaria, aunque a veces es un problema porque algunos quieren luz y
otros no porque les repercute negativamente en las cosechas.
¿Cúales son los principales desafíos y ejes a trabajar en este nuevo
período que se viene?
GO – Cultura, identidad y convivencia son los ejes centrales del desafío
de estos 5 años, trasversalizando las políticas. Hay que trabajar esas identidades alentándolas en proyectos, generando comisiones y capitalizando
lo que haya. El pueblo de Santiago Vázquez tiene una clara identidad
que para mí es donde comienza el Municipio, no donde termina. Se debe
hacer y lograr eso en todas las zonas.
Pàblo Khalil